安全生产，重于泰山。兵器工业集团各单位深入开展聚焦一线抓落实安全生产专项行动，坚决把安全生产各项部署要求压紧压实到一线、贯彻落实到各项具体工作中，坚决打赢安全生产攻坚战，切实把“人民至上、生命至上”体现到安全生产工作的实际成效上。 北方公司振华石油大连储运公司在高效推进“人机黑”重点专项工作的基础上，着眼提升一线员工规范操作水平和应急处置能力，系统梳理了一套完整、规范的罐区安全生产操作流程和应急预案演练流程，并以第二批主题教育为契机，组织党员示范带头录制课程视频，将标准的操作步骤和应急预案流程生动、形象地展现给一线员工，有效解决了传统培训课程以讲解事故案例为主，规范操作方法介绍不充分的问题。 北化研究院集团惠安公司从严从实开展安全生产专项行动，对照公司确定的10个方面、21项重点任务，60项具体内容和99项工作目标，全面梳理安全生产管理体系的各个环节，明确责任落实、强化监督检查；推行“班前会四必讲、班后会两分析”的工作方法，进一步压实班长、副班长、岗长等安全生产管理责任，确保做到班前精心准备，班后谨慎收尾。 特能集团陕西应用物理化学研究所举办“聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动”专题培训班，深入解读专项行动实施方案的八个方面、21项重点工作和工作要求，强调要坚决杜绝“三违”“三超”等违规行为，把聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动和实际工作深度融合，扎实推进，坚决打通安全生产责任落实的“最后一公里”。 光电集团平原光电优化生产线布局，不断改进、完善、提高工艺水平，完成变电站无人化值守平台、铝氧化自动化生产线建设等项目实施。其中，变电站无人化值守平台项目通过将视频监控平台、空调运行监控平台、水电监控平台深度融合，实现变电所无人值守；铝氧化自动化生产线建设项目注重设备设施安全，通过FLC自动化控制，实现过载、超温等多重安全防护，减少对操作人员造成的职业危害，切实提高了本质安全度。 一机集团三分公司组织开展车间安全生产互查活动，对设备设施状态、生产作业环节、作业现场环境、班组安全管理等存在的安全风险隐患和问题进行互相排查；四分公司在各车间班组开展“检查调研进一线”专项行动，全面覆盖产线设备和工序岗位，划分24个生产单元，编制45个典型工艺流程安全管控要素图；北方创业公司召开安全专项会议，对“聚焦工作成效狠抓落实”“聚焦重点环节狠抓落实”等8个方面21项内容进行宣贯学习和安排部署；综企公司探索开展“班前会五步法”，筑牢班组安全生产“第一道防线”。 凌云集团凌云股份各分子公司迅速行动。成都凌云公司组织制定了安全生产“九个专项”改进工作计划，各专项小组着手梳理现状，自查互查问题，立项整改，限期验收；北京凌云东园公司深入开展全层级、全要素、全流程、全员、全覆盖的安全风险再评估，再分析，全面落实基层一线安全风险管控责任，防患于未然；武汉十堰亚大公司持续加强现场“反三违三超”的管理工作，强化风险辨识分析，加大相关方作业过程的监督检查力度，确保企业生产安全。 来源/北方公司、北化研究院集团惠安公司、特能集团陕西应用物理化学研究所、光电集团、一机集团、凌云集团 文/邱悦、杨雅、范新尧 、吕云霄、刘大江、韩振杰、吴娜、唐俊超等 |
