作为集团公司供应链服务核心企业，物资集团将“立足市场，服务兵器，服务国防”作为公司的发展使命，担负着战略物资市场化采购、物流与安保中心平台运营、大宗物资集中采购综合服务等重要职责。在公司向线上线下相结合的供应链整合服务集团转型发展过程中，安全不仅是经营业务有序开展的现实需求，也是公司高质量发展的根本前提和重要基础。近年来，物资集团坚持总体国家安全观，坚持运用系统思维和方法，统筹推进政治安全、人员安全、经营安全、运输安全、供应链安全、网络安全等各领域安全，以科技手段促进安全发展，不仅保持了自身安全形势平稳可控，也为集团公司、国防科技工业有关单位实施安全监管提供了有力支撑。
一、强化使命担当，坚决履行安全政治责任
物资集团始终将安全作为一项重要的政治任务，认真贯彻落实集团公司党组对安全工作的各项要求。作为第一责任人，我深刻认识到安全生产是“国之大者”，必须牢固树立“人民至上、生命至上”的发展理念，义不容辞地把安全摆在各项工作的优先位置、首要位置，坚持统筹传统安全和非传统安全，坚持推动高质量发展和高水平安全平衡，不断强化红线意识和底线思维，将保障企业安全健康发展、维护员工生命安全作为拥护“两个确立”、做到“两个维护”的重要具体实践。
二、把握客观规律，着力防范化解安全风险
随着公司供应链整合服务能力持续增强，经营结构、布局不断优化调整，各类安全风险相互交织，既涉及线下业务又涉及线上平台，既有存量风险也有增量风险，我们始终坚持底线思维和风险意识，压实各层级安全责任，统筹推进各类安全风险防范化解工作。针对仓储、装卸、加工、运输等线下业务，深入分析机械伤害、吊物坠落、车辆伤害等风险特点，对作业人员、设备设施、工艺技术等要素实施严格管控，将风险管控层级与组织层级相对应，确保各级安全风险点均由相应的组织层级实施管控、由上一层级负责监督，将安全责任分解到了具体岗位和人员。针对线上服务和平台运行维护，坚持划清安全责任界面，理顺业务流程，保证服务质量；建立多层防护体系，搭建网络安全态势实时感知平台，着力防范网络攻击、数据丢失、平台瘫痪等引发的次生安全风险。
三、服务国防军工，全力保障道路运输安全
认真履行上级单位赋予的军品道路运输安全监管职责，聚焦军品尤其是危险品运输过程的痛点、难点，全面推进物流与安保中心建设。利用物联网、视频智能识别、行为分析、大数据、“三网”融合等技术，对国防军工系统内运输任务实施过程安全管控，建立了全过程、全要素、全天候的实时监控体系。强化重点时期、重点区域安全管控，对危险品运输任务从严管控、提级审批、严格核验，落实重大活动禁行区域管控要求。加强与公安、路政、医疗、应急、气象等部门对接，完善联防联动、警民协调及应急机制，不断提升突发事件应急处置能力。将安全作为线下运输业务的核心专业能力，努力打造一支“平时保工、战时保军、兼顾应急”的专业运输与安保力量，为部队及航天、船舶、电子等军工集团提供了整体物流解决方案和线下支撑服务，有效解决了火炸药、武器装备等安全运输的难题。
四、立足科技兴安，推动设备设施本质安全
将科技兴安作为提升本质安全度的根本途径，针对子公司设备设施老化、作业条件差、安全投入不足等难题，建立了安全条件提升激励机制，把各子公司安全投入在考核利润核定时予以加回，让子公司在安全工作上愿花钱、敢花钱。持续推进机械化换人、自动化减人、智能化无人，在吊装作业现场引进磁力吊具替代一线装卸人员，在燃气充装和使用场所加装自动切断装置降低泄漏风险，全部危险货物运输车辆均配备了车道偏离、碰撞预警等主动安全装置，不仅从根本上解决了安全问题，也大幅提高了作业效率。
五、坚持综合施治，持续健全安全长效机制
持续推进双重预防机制建设和流程化管理，通过辨识安全风险，强化应急准备和响应，时刻警惕“黑天鹅”事件；通过建立隐患数据库，对违规事件和屡查屡犯问题进行双归零，着力防范“灰犀牛”事件。落实一线员工安全保障，制定岗位津贴发放标准，利用实操培训、应急演练等方式不断提升一线员工安全意识和操作技能。推进安全作业标准化，制定下发吊装、堆垛等通用标准化作业规范和隐患排查指导规范，保障生产现场作业安全规范、标准统一。推进安全管理标准化，用信息化手段规范全系统安全管理模式、管理流程，建成覆盖全层级、全员的安全风险管控信息系统，安全管理工作逐步实现流程化、表单化、信息化。
安全工作须臾不可放松，必须久久为功、常抓不懈。下一步，我们将继续树牢安全发展理念，自觉在集团公司发展大局中谋划经营发展和安全工作，抓住主要矛盾和关键环节，扛稳保障军品道路运输任务安全开展的政治责任，用科技力量推进黑灯仓库、智慧物流建设，努力把各类安全风险盯得更紧，把各项安全措施抓得更实，为加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司，有力支撑国防建设和世界一流军队建设，贡献物资人的力量！