系统方法是将整体与局部辩证有机结合的科学方式，运用系统方法，分析系统与要素，要素与要素，要素与外部环境之间的关系，揭示系统特性，采取择优方案解决问题。中国兵器工业集团北化研究院集团泸州北方公司坚持用系统方法抓安全生产，主动优化、持续提升，保持了安全生产良好形势。
一、思维模式决定行为方式，要始终增强抓好安全工作的使命感和责任感
充分认识到安全生产是健康发展的最基本要求，是提升水平、履行强军首责的重要保障。确保安全生产，是我们每一名领导干部的使命所系、职责所在，如果安全的底线守不住、守不好，于员工幸福、于企业发展、于国家备战打仗，就失去了基础，没有了保障。这就要求我们要始终以敬终如始、抓铁有痕的政治使命感和政治责任感解决好安全生产面临的新情况、新问题，知行合一，将提升安全管理效能，杜绝生产安全事故作为拥护“两个确立”，做到“两个维护”的生动实践。
二、守安于心践安于行，以系统方法抓好安全生产工作的各项举措
近年来，公司通过技术进步和管理创新，形成了“依法管理，科学管理，群众路线”的１２字安全管理方法，有效指导安全管理实践。同时重点教育员工明白安全为了谁，是为了自己的“生命健康、家庭幸福”；教育各级领导干部明白安全责任是什么，安全责任是“国之大者、履职首责”，推动各级安全第一责任人守法履责，不断建强安全生产屏障。
在推行“依法管理”方面，坚持“合格才能上岗”的培训考核要求，利用网上平台定期开展安全生产法规、制度、流程化等知识的学习与考核，促进各级知法守法、安全履职。健全安全生产责任清单，定期识别法律法规要求并落实到全公司各个岗位的安全责任清单中，形成有法可依、层层负责、各司其职的责任体系。完善安全生产奖惩考核，加大安全生产在薪酬分配中的考核比重，将员工收入的３０％与安全考核挂钩，促进员工履行好安全职责。
在落实“科学管理”方面，对安全管理工作我们坚持“既要关注重点，更要兼顾一般；既要完善制度，更要责任到人；既要发现问题，更要举一反三”，用系统思维抓安全。落实特殊作业、危险品罐区“日报告日抽查、月分析月考核”机制，强化对事故易发点位安全监管，三年多来累计抽查特殊作业６４５５次，日抽查占比７７％，做到了风险可控。坚持“先教育培训，后复工复产”，并建立了“现场抽问、口述作答，模拟操作”相结合的考核方式，防止复工后员工思想松懈、操作变形。依托技术进步提升本质安全，建立了完整的发射药生产线火灾事故“事前－事中”防护系统。１０人以上危险作业场所核减全部完成、３－９人危险作业场所核减７８个，人机隔离改造完成１９处。建成了应急管理中心和危化品安全生产智慧管控平台，本质安全水平持续提升。建立了“揭榜挂帅”项目攻关机制，围绕解决生产线问题和实现人机隔离，发布创新攻关课题，让能者揭榜、让智者挂帅，目前已有２１项课题被科研团队揭榜并开展研究。
在践行“群众路线”方面，开展了“全员安全述职”“员工轮流安全值日”等活动助推员工安全履职，每季度组织全员进行安全述职评价，并作为安全考核依据；组织班组员工开展轮流安全值日和岗位操作规程的修订，让员工广泛参与班组安全管理，促进全员安全意识的提升。发动全员开展“安全啄木鸟”隐患排查专项活动，将每一名员工化身成为安全生产的“啄木鸟”，发动员工查找身边的安全隐患，活动开展８个月共排查出问题隐患７０１４条，整改完成６８８４项，有效防控安全风险。
三、坚持系统方法综合施治，推动安全生产形势持续稳定
安全生产没有保险箱，构建本质安全型企业，我们还有很长的路要走，要始终保持“做不到万无一失、就会一失万无”的忧患意识和“对隐患问题零容忍”的实干作风，用系统方法统筹治标和治本，不断夯实安全发展根基。
坚持齐抓共管，守好安全“责任田”。党员干部要对国家和军队负责、对涉火行业负责、对职工群众负责，做到守土有责、守土尽责。广大职工群众要对公司负责、对自己和家庭负责，认真履行本岗位安全生产职责，做到不安全不生产、不科研。做实安全生产“一票否决”，并将其列入高质量发展的考核重点，形成共抓安全、共促发展的合力。
坚持综合施策，夯实安全生产“基本盘”。抓好物料、工艺、设备多因素耦合工艺安全特性及安全阈值研究，确保２０２５年末完成３－９人危险作业场所核减７０％以上，推动企业安全制造能力不断升级。同时建立常态化风险辨识机制，通过自主开展和与第三方专业机构共同开展风险辨识评估的方式，为企业安全发展进一步“加码”。
坚持强基固本，提升安全生产“支撑力”。建立违章识别、智能监控以及智能巡检新模式，让信息化建设持续赋能安全生产。选优配强安全督导队伍，确保各项制度及要求有效贯彻落实。切实发挥党组织政治优势、组织优势，丰富“党建＋安全”载体，推进安全生产“进部门、进支部、进车间、进班组”，让党旗在安全生产一线高高飘扬。