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    晋西集团党委书记、董事长 杨万林:构建“1736”党建工作体系 以高质量党建引领高质量发展

    发布时间:2022-01-17

      党的十九届六中全会全面总结了我们党百年奋斗重大成就和历史经验,将“坚持党的领导”确定为十条历史经验之首。集团公司党组提出了“扛起主责、抓好主业、当好主角,体系化加强党的领导提高党的建设质量,以高质量党建引领高质量发展”的党建工作总体思路。这些重要要求,为我们以更高标准、更实举措加强党的领导、提高党的建设质量指明了方向,提供了根本遵循。中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司党委深入学习贯彻党的十九届六中全会精神、集团公司党组党建工作总体思路,以体系化的思维、体系化的方法,系统构建新时期“1736”党建工作体系,即围绕“一条主线”,抓好“七项建设”,坚持“三个引领”,着力从“六个方面”下功夫,以高质量党建引领高质量发展。

      围绕“一条主线”。围绕体系化加强党的领导提高党的建设质量,履行好强军首责、实现高质量发展的工作主线,把推动公司做强做优做大和实现职工幸福生活作为奋斗目标,着力推动党建工作与中心工作深度融合。

      抓好“七项建设”。抓好政治建设,全面贯彻落实党中央决策部署、集团公司党组工作要求,筑牢忠诚之魂;抓好思想建设,学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,深植信念之根;抓好组织建设,持续强化干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,推动基层党组织全面过硬、全面进步,夯实强基之本;抓好作风建设,全面加强党员干部的思想作风、学习作风、工作作风、生活作风,锻造实干之风;抓好纪律建设,推动党员知敬畏、存戒惧、守底线,绷紧规矩之弦;抓好党风廉政建设,推动全面从严治党向基层延伸,筑牢发展之堤;抓好制度建设,让制度成为每个党组织、每名党员的硬约束,立牢治党之本。

      坚持“三个引领”。坚持科技引领。围绕“十四五”装备建设发展,构建“1551”装备研发体系,加快推动产品产业转型升级;坚定做优做强轨道交通装备的信心,坚定做精做大高精度铜板带的决心,坚定做特做专智慧消防装备的雄心,构建“1123”民品发展工作体系,打造具有核心竞争力的民品新天地。坚持创新引领。坚持思维创新是前提,科技创新是关键,机制创新是保障,管理创新是重点,制度创新是基石,努力营造人人重视创新、人人参与创新、人人享有创新的良好氛围。坚持文化引领。大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神和奉献、细致、创新、协作的“远火精神”,全面构建企业文化理念体系,形成企业与职工心连心、同命运、共荣辱的强大文化黏合力。

      从“六个方面”推动高质量发展。聚焦主责主业,提升竞争能力。围绕集团公司赋予晋西的核心使命和发展方向,把精力和资源集中在武器装备、轨道交通装备、高精度铜板带等主责主业上来,研究市场、研究客户、研究对手、研究现场,集中力量办大事。深化军民融合,加快结构调整。坚持“军为首要、军民融合”发展思路,面向市场整合要素,引进先进技术用于科研开发,提升装备研发水平;发挥军品溢出效应,以智慧消防等产品领域为重点,积极推进军用技术民用化。打造人才高地,推进人才强企。坚持“根上改、制上破、法上立”原则,制定体系化人才队伍建设管理办法,优化对外招聘、内部调剂等管理措施;加强干部考用结合和科学调整,深入开展“三定”工作,构建完善绩效考核和薪酬激励机制,打造精干高效的人才队伍。推进深化改革,激发内生动力。树立体系化改革的思路,抓好国企改革三年行动重点任务落实和历史遗留问题的解决,深入推进铜材板块改革脱困和晋西车轴高质量发展,以改革解难题、增活力、聚人心、促发展。强化提质增效,改善运行质量。坚持外抓市场、内抓管理,持续提升资金配置效率和使用效益,着力在抓开源上求实效、在抓管理上下功夫、在抓节流上想办法,向管理要效益。注重以人为本,汇聚发展合力。构建完善公司内部大协作、大配套机制,解决内部发展不平衡问题;积极将企业改革发展红利回馈广大职工,让广大职工共享企业改革发展成果。

      站在新的历史起点上,晋西集团党委全面贯彻党的十九届六中全会精神,坚决落实党中央决策部署、集团公司党组工作要求,扎实推动“1736”党建工作体系落实落地,以高质量党建引领公司高质量发展,为集团公司做强做优做大、建设世界一流企业和先进兵器工业体系贡献晋西力量!