上半年以来，面对肆虐疫情和严峻复杂的经济形势以及行业下行等多重压力挑战，中国兵器工业集团凌云集团凌云股份亚大集团汽车管路、市政工程两个业务板块各分子公司，努力在危机中育新机、于变局中开新局，持续优化产品结构，着力降本提质增效，全力拼市场、抢订单、保交付、稳增长，保持了稳中有进、进中向好的发展态势。１～６月份主要经营指标逆势上扬，实现主营业务收入与利润同比增长，为冲刺全年目标任务打下坚实基础。 主动出击 拼市场 受疫情的影响以及市场持续下行压力挑战，亚大两大板块同样受到严重冲击。面对诸多不利因素，亚大各公司干部职工凝心聚力，携手突破关隘和险滩，主动出击拼市场、抢订单、保交付、稳增长，各公司主要领导带头，部门负责人各负其责，各公司市场销售人员紧跟市场节奏，以高度认真负责的态度，密切关注国内外市场和客户信息，通过电话、微信等方式进行远程交流，加强与客户的深层次沟通和联系，了解客户需求变化，在努力维护老客户的同时，不断开拓新客户，赢得新市场。市场是拼出来的，努力就有回报，亚大集团上下精准发力，在市场开拓初步呈现喜人局面——亚大管持续发力进军澳洲市场，助力２０２０杭州亚运会；韩国彼欧新项目河北亚大汽车一举中标；亚普新项目定点上海亚大汽车……，收获满满。截至６月底，汽车板块共获得订单项目２２个，累计生命周期销售额３３亿元；新获项目定点年销售１．０３亿元，上半年实现国际客户销售收入１．１２亿元。市政板块实施系统化营销，燃气市场获得１０多个大客户供应商管材入围资格；市政水管市场新获兴华长江饮水项目、浙江舟山海岛供水、缅甸铜矿项目、成都天府国际机场项目等，销售超８０００万元。两个业务板块产品分别获得较为稳定的市场销售。 提质增效 开新局 上半年，亚大集团按照凌云集团党委要求，坚持目标导向、问题导向和结果导向，聚焦降本增效，聚焦防范经营风险，创造性开展各项工作。各公司按照目标任务，对标对表抓落实，力争把疫情造成的影响降到最低，从基础工作入手，查摆难点问题、掌握细节信息、加强过程管控，全力以赴降本提质增效。结合亚大实际，制定了清理长期发出商品未开票等１１项管控事项及５３条具体措施，每项明确责任人，上下联动，全天候监控，保证各项措施落实落细落地，全力推动管理高效化、成本最优化、效益最大化，使降本提质增效的措施落实到各个环节，并取得实效。截至６月份，亚大两大板块精益管理重点项目实现降本增效金额达４８００多万元；汽车板块生产性物资采购金额实际降本２８４８万元，降幅３．１７％；各项管理费用均有不同程度的下降。通过成本结构调整、产品结构调整提高运营效率；积极推进内部改革，发挥最大的合力效应，实现１＋１≥２的效果。一系列有效措施的实施，对亚大集团总体利润指标持续平稳增长、整体运行质量提升起到了不可替代的重要作用。 “凡是过往，皆为序章”。下半年，亚大集团将认真贯彻落实凌云集团“降本提质增效”专项行动方案的各项措施和要求，持续深耕细作，倾力乘势而上，动员组织亚大集团党员干部职工，以更加奋发有为的精神状态，决战决胜全年目标任务，努力夺取“双胜利”。（李霜 陈艳）
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