在奋力奔跑中实现新跨越
——东北工业集团长春一东离合器股份有限公司实现高质量发展纪实

　　又是一年盛夏好时节，枝繁叶茂，生机盎然。

　　２０１５年７月１７日，习近平总书记带着党中央的亲切关怀来到中国兵器工业集团东北工业集团长春一东离合器股份有限公司（以下简称长春一东）视察，对干部员工提出殷切期望和嘱托。

　　六年来（２０１５～２０２０年），长春一东牢记总书记嘱托，坚定信心，奋力奔跑。开发新产品４７６项，交付汽车膜片弹簧离合器６１０．１万件，液压举升机构８１３．５万件，主营业务收入增长１２７．７％，利润增长８９２．９％，工业总产值增长１５１．９％。今年一季度，营业收入和归属于上市公司股东的净利润分别比去年同期增长５９．２８％和５７．４８％，逐步占据行业制高点，放大领先优势，实现高质量发展。

　　创新驱动产业转型升级

　　“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”长春一东始终坚持创新发展，在长春本部拥有国家级技术中心，并设立博士后工作站，是中国汽车离合器行业标准的主要起草单位，中国汽车工业协会首批ＣＴ３０（国内零部件最优３０家）离合器行业唯一入选单位，拥有多项行业领先发明专利。在专利技术的支撑下，企业研发水平得到很大提高。２０２０年，长春一东被吉林省科技厅评为“科技小巨人企业”。

　　利用“长三角”人才聚集优势，长春一东在苏州成立研发中心，打造了包括ＳＷＣＳ耐久试验台、重卡整车实验在内的十余个专项实验验证能力，通过大胆技术创新，将传统机械式结构件核心技术向更趋于电动化、智能化的软件控制系统发展。苏州研发中心进行前期设计研发后，再转移到长春总部进行批量生产，通过长苏两地优势互补，寻找适合长春一东的技术创新形式，引领企业技术发展方向。

　　为适应国内国际市场需求，长春一东坚持以做精做强商用车离合器为主，并以重卡离合器为重点，向中卡、轻卡、客车等商用车离合器全面拓展，逐渐建立符合产品发展方向的“四化”模式，即“精细化”“特性化”“智能化”“电动化”，明确商用车离合器以大马力、高舒适、长寿命的“特性化”发展方向和以“智能化”离合器及控制系统、“电动化”元器件为发展目标的产品路线。

　　目前，长春一东已为国内五十余家整机厂配套供货、销售市场辐射全国，重卡离合器产品的市场占有率达到２８％。重卡液压举升机构产品国内市场占有率已达３２％，并成功进入福特配套体系，佩卡与戴姆勒均已形成小批量供货，走进国际舞台。

　　“长春一东将持续做强做优做大商用车离合器、液压举升机构业务板块，夯实配套、售后、国际 ‘三足鼎立’的市场布局，形成离合器、液压举升机构、新业务‘三驾马车’共同引领发展的战略格局，实现由产品供应商向系统供应商和系统方案解决供应商的转变。”公司总经理刘晓东说。

　　精益管理促提质增效

　　“你们的这套管理办法很好，文化理念、管理思想很系统，加以完善，很有用。”２０１５年７月１７日，习近平总书记视察长春一东时对公司精益管理的寄语深深印在每名员工的心中。

　　长春一东实施精益管理以来，不断围绕现场开展精益生产；导入现场５Ｓ及目视化管理、多能工培训、ＴＰＭ、班组七大任务等精益管理工具；逐步实现了集准时化、均衡化、连续化、柔性化的精益生产线。创建全价值链的精益系统改善及管理，实现企业价值最大化的目标，通过业务重组和流程再造，整合企业各项优势价值活动，从更广泛的范围发现问题，改进不足，促进企业价值不断提升。

　　公司始终将“成本”概念贯穿整个精益管理，推动“成本硬节约”，树立“大成本”理念，加强全面预算管理，生产成本核算要细化到产线、班组，做好产品的利润贡献率分析：以问题为导向，内外兼修。实现在同样产出量基础上降低花费或不增加投资情况下，增加销售额的精益改善。力求所有改善能够直接产生成本优化影响，推进成本改善的精益意识。

　　为加强员工对精益文化的深入理解和参与，长春一东每季度开展精益主题竞赛活动，通过有奖问答、知识竞赛等方式激发员工参与精益管理的热情，共建精益文化，培育员工善始善终、尽善尽美的工作态度。

　　以精益改善为方向，夯实精益管理基础，推进５Ｓ、ＴＰＭ、标准作业、ＯＥＥ等工具的应用，不断提升现场改善效果。六年来，长春一东开展重大改善课题８００余项，员工合理化建议参与率１００％，降成本合计８０１９万元，生产效率提高３０％以上，全员劳动生产率增长１０２％。通过成本的不断优化、精益改善的持续推进，每年可为公司降低制造成本３％左右。

　　党建引领筑牢思想阵地

　　党建为思想铸魂，为发展赋能。长春一东党委坚持聚焦主责主业，强化党建引领，将党建工作与企业的生产经营工作紧密结合起来。形成独具特色的党建文化，形成“１＋１”党建特色品牌和“一新一益”等党支部特色工作法，全体党员自觉发挥主力军作用。

　　党建工作与生产经营工作深度融合，开展“星级员工”“星级班组”评比活动，掀起“学技能，比先进”的热潮；开展“党员先锋岗，党员责任区”创建工作，创建“党员先锋岗”２８个，“党员责任区”３９个，擦亮党员先锋底色。今年前６个月，长春一东完成改善项目３５６项，节创价值９９４．７万元。亮眼的数据不仅是全体党员发挥先锋模范带头作用的真实写照，更体现了该公司党建工作与生产经营工作的深度融合。

　　当年 ，坐在总书记身边的大学生班组长刘国帅已经成长为长春一东装配分厂的厂长、党支部书记，问起他当时的感受，他依然心情激动。六年来，他带领装配分厂先后斩获“全国质量信得过班组”“吉林省模范职工之家”和兵器工业集团“首批基层示范党支部”等１０余个奖项。他将精益理念引入党建工作、分厂管理，实现了党建工作任务有指标、过程看得见、身份能展现，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，在公司历次变革和发展中甘当试点单位和改革先锋。

　　该公司坚持民主管理、坚持厂务公开，积极构建和谐劳动关系。开展多种形式的劳动竞赛、员工评比、改善活动、多样学习培训，畅通员工诉求渠道，维护员工利益。六年来，员工收入高了，订单多了，幸福感增强了。

　　“中央企业先进集体”“国家知识产权优势企业”“全国工人先锋号”“中国机械企业管理协会管理创新一等奖”“吉林省标准创新贡献奖”“吉林省构建和谐劳动关系先进单位”“吉林省军（警）民共建精神文明先进单位”……一个个沉沉甸甸的荣誉既是鼓励更是鞭策。

　　在新的征程上，长春一东将始终牢记习近平总书记谆谆教导，坚守初心，遵循总书记的指引方向笃定前行，朝着成为国内离合器和液压举升机构领导者、国际市场有力竞争者的发展目标奋力前行。（陈凤海 王欢）