《企业家日报》：银光集团 知行合一 着力办实事

　　连日来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司将党史学习教育与推进工作落实、解决实际问题深入结合，把学习成效转化为工作动力和成效，着力办实事、解难题、求突破、开新局。前4个月，全集团主营业务收入16.38亿元，同比增长54.04%，实现利润2.18亿元。

　　学悟贯通，带头摸排40余项问题

　　银光集团将学史力行作为明理、增信、崇德的落脚点，领导干部坚持学悟贯通，带头深入基层一线，解决实际问题。两级领导班子成员每人承包一条生产线开展技术创新，摸排工艺运行情况，梳理出40余项问题，指导实施了含能公司废水、废酸处理生产线自动化改造，理化检测中心智能型全自动分析方法升级;聚银公司乙炔、渣浆、聚合岗位自动化改造;东方公司、红光公司变电所、配电室、循环水站等岗位无人化值守;三泰公司盐泥压滤机自动化控制等项目，提升了工作效率和生产线本质化安全水平，改善了现场环境。

　　在企业开展的“今天我为安全环保做了什么”专项考核评比中，各级领导人员以问题为导向，深入生产一线,带头从人的不安全行为、物的不安全状态、设备的不安全因素和安全环保管理的缺陷等方面开展全方位、全过程隐患排查治理工作，带头整改安全环保隐患，解决实际问题。

　　知行合一，聚焦两项重点求突破

　　围绕生产经营和项目建设两项重点，银光集团广大党员带领员工在党史学习教育中彰显担当作为，大力弘扬“人民兵工精神”，深入研究瓶颈问题，开展技术创新解难题。各分子公司成立攻关小组，围绕优化工艺、释放产能课题，进一步找差距、补短板、促改善。含能公司、东方公司持续优化生产组织方式提升产能，开展工艺优化研究，加强新型产品的技术储备;聚银公司细化工艺技术管理，实施技术改造降成本;红光公司对标先进，开展DNB得率专项技术攻关，提升产品得率;三泰公司实施电解槽扩能改造，提升了烧碱产量。

　　“一切为了项目安全和进度”是银光集团所有项目管理人员的“座右铭”。他们坚持知信行统一，“干”字当头、“实”字托底，以严管守牢安全红线，以流程倒逼项目进度，全年无休攻坚克难，与施工人员合力突破“卡脖子”问题。含能公司在新建项目中积极引入三维配管设计、BIM等先进技术和软件，提升设计质量，持续开展危险因素辨识活动，梳理施工过程中高处坠落、触电、坍塌、物体打击等方面危险因素10余项，制定并落实安全保障措施。聚银公司加快项目工艺优化研究，培育新的经济增长点，特种PC硅油国产化试验打通全套工艺流程，完成中试验证。

　　创先争优，赋能智慧工厂建设

　　银光集团以深学促实干，持续加大信息化建设力度，生产线自动化程度及运行稳定性不断提升，加快了向科技创新型企业转型升级。

　　银光集团HSE系统视频智能行为分析模块上线试运行，提升了生产线重点部位监控和事故预警能力，实现了“事后违章”向“事前预警”的转变。801生产线一工序采用自动加料和管链输送系统，安装拆垛机械手，实现了整个工序的自动化操作。TDI生产线升级优化工艺异常信息系统，新增参数语音报警功能，进一步提升了工艺异常管理的精准性和及时性;MES能源盘点系统上线运行，各项能源数据实现日、周、月自动盘点，倒逼用能单位从源头管控能耗，助力绿色生产。氯碱生产线实施设备点检信息化技术改造、工艺异常系统优化等项目，进一步降低生产成本，提升生产线本质化安全程度。

　　以学促干，全面检验技能水平

　　银光集团教育引导员工提升业务能力，积极营造以学促干的氛围，以出色的工作业绩检验党史学习教育成果。

　　含能公司加强新建生产线操作人员培训，在理论基础知识和实际操作技能培训的基础上，通过“导师带徒”的方式，为每一名青年员工安排一位经验丰富的师傅，提升实际操作水平，为他们进入新生产线工作打好基础。聚银公司开展“送培训下基层”活动，围绕员工实际需求，安排人员通过现场培训、线上培训、集中培训等方式，讲党史、讲技术、讲操作、讲经验，为基层送制度宣讲、送专业知识、送工作答疑，持续提升员工业务能力。含能公司运输公司举办“学党史、跟党走、练技术、保安全”叉车技能竞赛，全面检验叉车司机技能水平，确保产品转运生产安全。（谭顺兰）

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