守正创新 精准发力--豫西集团吉林江机公司在推进人才强企道路上迈出坚实步伐

中国兵器工业集团豫西集团吉林江机特种工业有限公司人才工作紧扣集团公司重大发展战略需求,在公司党委的领导下,围绕公司发展战略和工作目标,坚持“引育结合”“双轮驱动”,推进体制机制创新,初步实现了从传统经验管理模式向现代可持续人力资源管理模式的转变,为企业跨越式发展做出了贡献。

建机制,强举措,为人才发展提供保障

为适应公司发展需要,公司不断健全“选、育、用、留”政策设计,完善《岗位说明书》;建立了“竞聘上岗”准入机制;制定了《公司人才招聘管理办法》,为公司人才引进提供了依据;修订了《公司带头人管理办法》,对各级各类带头人的薪酬待遇进行了规范和调整;制定了《科研项目各类人员管理办法》《领域总师管理办法》,明确了科研项目各类人员的职能职责和资质要求。修订完善了《公司薪酬管理办法》《公司绩效考核管理办法》,建立了激励与约束并进的绩效管理体系。制定了《研发中心薪酬与绩效管理办法》《军品科研项目奖励实施细则》,有效激发了研发技术人员的工作积极性和创造性;修订了《多技能工管理办法》,对多技能工进行岗位技能评估,被确定为多技能工的,发放补助津贴;制定了《班组长管理办法》,明确了脱产班长和大学生班长任职条件,设置了大学生班长岗位,鼓励大学生从基层做起,提高了班组管理水平。

减总量,控比例,为人才发展奠定基础

五年来,公司通过采取“整合资源,压缩辅助岗位编制;梳理管理流程,理顺职能职责;重新 ‘定岗、定编、定员’,管理岗位竞聘;严把‘入口’,畅通‘出口’;平衡能力,余缺调剂”等措施,进一步精干员工队伍,优化员工队伍结构,期间全体管理人员竞聘上岗工作,减少管理人员26人。“十三五”期间,在公司销售收入增长200%的前提下,从业人员由初期的1961人,减少到2020年底的1778人。

建体系,搭平台,人才培养成果丰硕

十三五期间,公司始终突出“三全育人”模式,推行全员、全方位、全过程育人模式,统筹公司各方面的育人资源,加强人才培育体系化建设,探索出了一条适应企业发展的人才成长之路。

在经营管理人员培养方面,实施复合型生产经营管理人员培养工程,建立健全以公司为主导,以各基层单位为主体的三级培训体系。通过五年培养,90%以上的管理人员能够独当一面,一批青年骨干脱颖而出。

在技术人员培养方面,实施创新型研发技术人员培养工程,依托院、所、高校项目合作,提升科研人员技术前瞻性,提升研发技术人员设计能力、设计水平,结合公司研发项目,给研发设计人员压担子,按照设计师、主管设计师、主任设计师、总设计师的成长路线,构建阶梯式的人才队伍建设模式, 五年来研发技术人员中47人实现了角色提升。

在一线技能人员培养方面,实施 “工匠技艺”传承工程,开展导师带徒解决生产技术难题,推进技术进步,培养创新团队、技能大师团队。在培养高技能人才方面即追求一枝独秀,也要百花齐放。公司连续五年举办职业技能竞赛,不断拓宽、创新比赛形式,2020年参赛人员达到610人,一批员工在“竞赛”中实现了自我提升。

引团队,强专业,人才引进取得实质性成果

通过建立“薪酬特区”,实行谈判工资制,在沈阳市异地建立研发分中心,引进研发团队并逐步扩大规模,十三五期间“引进团队”达到23人,引进团队中硕士学历6人,211、985院校学历11人。借脑发展,外聘行业领军人才6人。在校园招聘中,2020年在沈阳理工大学、中北大学举办了专场校园宣讲会,签订就业协议36人,其中硕士毕业生6人。5年来,校园招聘硕士学历16人,本科82人。

引育结合,人才结构趋向科学合理

公司分类施策,持续打造人才供应链,确保人才梯队的可持续发展,制定了《高层次人才培养实施方案》。五年来,公司被评为吉林省人才培养基地;宿华龙被授予吉林省特等劳动模范、央企劳动模范、中国质量工匠、全国劳动模范等荣誉称号,工作室被评为国家技能大师工作室;石阳被授予吉林省五一劳动奖章、集团公司2019年度青年岗位能手。截至2020年底,公司研发中心共有科研技术人员109人,比“十三五”初期增加10.1%,其中,研究生学历36人,比“十三五”初期增加200%;本科学历65人,比“十三五”初期增加25.5%。人才队伍的不断壮大,进一步增强了公司产品研制开发能力,提升了公司发展实力。(石瑛)