“十三五”期间，中国兵器北化集团庆阳化工以贯彻落实习近平总书记重要批示为主线，把打赢当期装备保障、行业结构调整、企业提质增效三大攻坚战及全面深化改革、强化管理两大持久战作为主攻方向，遵循兵器工业集团新时代战略地位和发展方针，全速推进企业改革脱困发展，科学谋划“打基础、上台阶、进入良性发展”三步走战略，为完成“十三五”规划奠定了坚实基础。 5年来，庆阳化工把握稳中求进总基调，彰显责任担当，推进创新驱动，圆满完成当期装备保障任务。有效推进结构调整专项工作，众多能力建设项目全面开工，压缩富余产能基本完成。一批重点产品技术水平及推广应用取得突破，共获国家科学技术奖2项、省部级科技成果奖9项。依托主业技术及废酸废水处理资源优势，建成了3万吨/年混二硝基苯、硝基胍系列产品等多个民品生产线，为企业“十四五”加快发展培育了新的经济增长点。围绕集团公司驻东北地区企业振兴行动计划，深入推进企业改革，实现了华融公司持有股权退出，企业“三供一业”全面移交，供汽职能市场化改革，以及诸多非核心业务市场化运作改革，极大增强了企业发展活力。同时，企业节能减排成效显著，万元可比价产值综合能耗、化学需氧量、氮氧化物排放量提前3年完成“十三五”规划目标，万元可比价产值二氧化硫排放量2018年实现零排放，污水总排口实现达标排放。 在全体职工的努力下，“十三五”期间，企业各项经济指标全面改善，严重亏损局面得到初步遏制，特别是“十三五”收官之年，企业呈现专项任务和重点保障任务相互叠加的生产特点，任务繁重而艰巨。（下转2版） 年初以来，该公司按照职代会确定的工作主线，认真贯彻落实集团公司和北化集团决策部署，围绕“目标不降、压力不减”总体要求，紧盯年度工作目标，细化分解扭亏脱困各项任务，注重提质增效，强化“危中有机、危中求机、化危为机”意识，聚焦主责主业，坚决履行保军强军核心使命，在全面打好常态化疫情防控的同时，全力以赴开展脱困发展阶段生产经营攻坚战。根据全年各项订货任务，该公司综合考虑各生产线实际产能、产品生产周期、交付进度、疫情影响等因素，兼顾成本、效益，科学编制2020年重点产品生产方案，逐个单位绘制全年生产进度网络图，合理安排各产品的生产计划以及科研试制计划，并根据生产线复工复产具体情况，统筹各生产线生产资源，系统梳理生产过程中存在的瓶颈，有针对性地制定措施和保障方案，从管理创新与生产组织方式优化等方面提升产能和生产效率，解决生产过程中的能力窄口问题，补齐生产短板。 为确保各项生产任务的完成，庆阳化工坚持抓重点、抓主要矛盾，提升生产运营体系保供能力，本着“一厂一策”“一品一策”的原则，将生产组织工作重心转移到特种材料公司、北科公司等关键单位和重点生产线，全过程监控原材料和配套件供应、公用工程保障能力、人力资源保障能力等关键环节，合理调配理化分析、产品交验等公司资源，实现各环节衔接顺畅。同时，以强化管理为抓手，深挖潜能，充分发挥生产方案、生产作业计划、生产调度令的调控职能，跟踪实际生产情况，及时进行优化、调整，根据不同产品、不同品号，规划好生产周期，差异化确定日产量，最大限度发挥生产线产能，使各项生产任务在确保安全、质量、环保的前提下，做到衔接有序、有条不紊生产。 针对新冠肺炎疫情给企业原材料采购、安全生产和产品发运等带来的诸多不利影响，庆阳化工科学调整作业班次，合理进行内部工序之间人员的调整，确保安全生产。结合库存情况，预判性地分阶段、定节点、掐数量制定主辅料采购计划，满足生产需求。主动为疫情地区来厂人员代办产品出、入库手续，既解决了疫情防控问题，又保证了原材料采购和产品发运。全年生产经营规模同比实现大幅增长，工业总产值完成年度计划的110.9%，主业产品完成年度计划的124.8%，“十三五”实现圆满收官。（张高新 张昕） 查看原文 |
