中国兵器工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司围绕扭亏脱困工作目标，通过狠抓重点项目建设、开源节流、管理变革等，补齐在产业升级、提质增效、基础管理等方面制约企业发展的短板，打造可持续发展新动能。２０２０年，公司主营业务收入同比实现较大增加，考核利润大幅减亏，带息负债、成本费用率等经济指标得到明显改善，节能降耗成效显著，经济运行呈现稳中向好的良好态势。 项目是产业发展的载体，是推动庆阳化工脱困发展的依托。其中核心能力建设项目事关企业行业地位，能否高质量完成项目建设是落实好总书记批示的重要基础。根据项目建设总体要求，庆阳化工统筹规划，编制项目网络计划和项目管理手册，组建项目建设指挥部，明确各项目组管理制度，细化工作流程，合理调配资源，建立项目建设奖励机制，严格把控项目建设过程中存在的风险点，确保项目建设规划化、合法化管理，将项目建成高标准、高质量、高速度、高效益的使命工程、信心工程、精品工程、廉洁工程。２０２０年，总体规划建设项目全部开工，进入集中施工阶段。新一代产品中试线建设进展顺利。在产业融合项目方面，混二硝项目基本完成改造任务，并于２０２０年１１月进行了实物料试车，已生产出合格产品。硝基胍项目一期工程已完成验证试验，打通生产瓶颈，生产过程安全可控，二期工程基本完成收尾。这两个项目是庆阳化工实施产业融合的具体实践，同时也标志着在探索混合所有制经营模式方面迈出了重要一步。 为做好“开源节流”文章，促进提质增效，庆阳化工采取与专项行动相结合，把扎实推进各种降本增效举措融入决策、生产、经营等工作全过程。在确保主业生产合同全部按约定交付的基础上，持续加大新一代产品优化力度和智能产品引进力度，并紧盯用户需求，不断加大重点产品成熟技术和产品的推广应用，推动企业参与更高层次竞争，使新一代产品销售量同比明显增加，企业规模效益不断显现。紧盯现有民用产品上下游产业链信息，做好差异化营销，挤占市场份额。与此同时，持续规范经营管理秩序，在保证稳健经营＂控险＂上下功夫，大力管控成本费用，树立“现金为王”的理念，加强资金预算管理，做好资金集中管控、应收账款清收、存货时效监控、负债利息消减等工作。继续推进降本节支，聚焦效益和效率，追求价值创造，完善采购价格管理层级，降低采购成本。集中整合二级库房，实施物资集中管理，优化资源配置，坚决杜绝物料采购、能源管控、原料消耗、费用支出等生产经营各环节存在的浪费现象，全年原材料采购成本、原材料消耗、能源动力消耗、财务费用同比超额完成节约１０００万元的工作目标。完成降低一般性管理费用和非生产性支出指标。 针对企业基础管理薄弱的状况，庆阳化工围绕强军首责核心使命，坚持问题导向、目标导向和结果导向，开启管理变革破冰行动。重点开展战略及预算管理体系优化、科技研发体系优化、项目管理体系优化、生产运营体系优化和保障服务体系优化，逐步形成五大管控体系相互支撑、协同作战的工作合力，搭建起管理体制机制更加成熟、组织结构扁平、人员精干高效、管理流程顺畅、资源集约共享、制度标准统一的可持续发展框架，推动发展提速。 通过抓重点，补短板、强弱项，有效激发了企业活力，促进了企业经济发展实现量的合理增长和质的稳步提升，为企业下步实现高质量发展奠定了坚实基础。（胡国强 张高新）
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