中国兵器工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司按照“三步走”发展战略要求，狠抓基础阶段重点工作，全力夯实“五项基础”，确保“十四五”实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。 面对企业扭亏脱困、实现高质量发展奋斗目标，庆阳化工制定了“打基础、上台阶、进入良性发展”的“三步走”发展战略。围绕“打基础”阶段“全面实施行业结构调整和‘十三五’规划，搭建企业可持续发展框架，初步具备高质量发展基础”工作要求，庆阳化工２０２０年职代会提出，以“十个专项行动”计划为抓手，力争到２０２１年夯实五项基础，为“三步走”第二步“上台阶”创造前提条件，确保“十四五”末把公司建成国内品种最全、综合保障能力最强的本行业产品科研生产基地和具有较强市场竞争力的硝化类军民融合产品科研生产基地。 ——经济基础。力争创历史最好水平，利润补贴前持平，摘掉“亏损”帽子，经济运行质量步入良性循环，经济增加值４０００万元以上，资产负债率７０％以下，企业盈利能力日趋增强。 ——科技基础。完成科技创新体系、技术研究体系、“十四五”科技发展规划、２０３５年科技发展纲要编制，以体系化思维统筹科技创新资源。完成专项牵头项目总验收及项目阶段性研究任务，自主开展重点产品研究，力争年度国家科研经费不低于５０００万元、新申请专利不少于３５项、科技成果新增产值不低于３０００万元，自动自发地走参与改造升级现役装备、研制开发新型装备之路。 ——产品基础。完成国家重点专项生产计划和当期装备保障任务，部分重点产品完成试制能力提升和产业化，超前储备满足国防建设需求和装备发展的实力和能力。同时，形成年产２万吨硝基胍、５千吨精制硝基胍、１万吨噁二嗪、１万吨咪唑烷、８．４万吨硫酸铵、８千吨间二硝基苯、３万吨混二硝基苯等民品生产能力，做强以硝化为主导的优势民品产业和产业链。 ——人才基础。培养集团公司首席科学家、科技带头人、青年科技带头人４至５人，公司级管理带头人、科技带头人、关键技能带头人５０至８０人。大学生班组长占班组长总量４０％以上，新增高级工及以上等级高技能人才、“双师”型人才２００人以上。新引进大学生和技能人才不少于２００人，形成以引进培养高精尖技术技能人才为重点、中间人才为支撑、储备人才为保障的人才梯队。 ——管理基础。完成管理层级压减、非核心业务分离、“三定”、薪酬分配体系优化等改革任务，企业决策执行效率、资源配置效率大幅提高。健全完善安全环保、产品质量、科研开发、工艺创新、采购营销、风险防控等制度规范，企业依法合规治理能力全面提升。开展以降低原材料采购成本、降低原材料消耗、降低能源动力消耗、降低一般性管理费用支出和非生产性支出、降低财务费用、降低带息负债规模的“六降”行动，使企业精益管理水平稳步提高。（胡国强 张高新）
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