坚持市场化导向 着手打造一流的市场化经营能力
—— 一机集团开展彻底市场化的体制机制改革

　　习近平总书记深刻指出，推进国企改革，要以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企核心竞争力。国有企业改革的历程告诉我们，只有坚持市场化改革才能应对国际国内宏观经济的大调整、大创新、大变革以及日趋激烈的市场竞争，才能真正培育具有全球竞争力的世界一流企业。中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司作为以军为本、以车为主、军民协调发展的大型国有企业，要建设世界一流企业，首先要有一流的市场化经营理念和一流的市场化经营能力，必须把改革的重心转向构建彻底市场化的体制机制上来，这是推进打造一流企业的必由之路。

　　打造一流的市场化经营能力，就要树牢市场意识，增强市场思维。解放思想、转变观念成为当前摆在我们面前第一位的任务。没有坚实的思想基础，就开动不了脑筋，迈不开步子。今年年初，公司工作会议明确提出：建立现代企业制度，构建灵活高效的市场化经营机制，全面增强各业务单元响应市场、参与竞争、自主经营、自我发展的专业化能力。这就要求我们必须破开“完成任务”的思维藩篱，摒弃“等、靠、要”的惰性思维，放下国有企业的自生“优越感”，把市场观念放在第一位，把用户需求放在第一位，学会用市场思维分析、研究问题。

　　然而惯性思维、路径依赖的破除路阻且长，如何真正将思想观念的转变化为可操作、可落实的具体工作？

　　要“走出去”--深刻认识“钱是从市场挣来的，不是从总部要来的”，坚持眼睛向外，围绕如何提升公司市场化观念和市场化精神，以什么样的措施、什么样的办法、什么样的行动解决公司推行市场化经营中存在的问题，主动对接市场和行业标准，牢固树立顾客至上的思想意识和行动自觉。从机构设置、资源配置、运行模式、激励约束等方面加大改革调整力度，把市场压力、经营压力层层传导到每个干部员工，全面增强响应市场、参与竞争、自主经营、自我发展的专业化能力。切实实现由“我有什么，我就提供什么”向“市场和用户期待什么，我就提供什么”转变。

　　同时，也要“引进来”--摆脱“固步自封”的束缚，走出公司市场经营的局限，稳步推进混合所有制改革，因地施策、因业施策、因企施策，在保护国有资本的前提下，顺应时代发展，把能够促进公司发展的资本技术引进来，将国企的雄厚资本优势和民企的机制灵活优势集中，通过企业间的合并重组，实现彼此渗透、资源整合，吸纳民营企业敏锐的市场洞察、灵活的应变机制、高效的执行力，增强自身造血能力和市场化竞争实力，实现顺利转型。

　　立足新时代，公司打造一流的市场化经营能力就是抓紧建设活力一机，以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，形成灵活高效的市场化体制机制，向改革要动力、要红利、要生产力。

　　不断完善集团化管控体系，健全完善董事会、监事会、经理层制度体系，提升集团战略管控能力，推进“放、管、服”。“放”就是深入推进各业务领域合理分权授权，放活市场主体，增强活力。“管”就是坚持管干分开，总部定战略、选班子、配资源、控风险、抓考核、管回报；各业务单元定规划、精业务、拓市场、活机制、强管理、提效益。“服”就是提高指导评价能力与水平，真正做到正常服务有效、风险监督有效、异常控制有效。真正实现该“管”的管得住、管得好，该“放”的放得开，有效激发起干事创业的主动性积极性，实现责任及压力的层层传导。

　　突出主责主业。从讲政治高度，进一步强化主责主业意识，其中军品要突出强军首责，明确主攻方向，把资源集中到核心能力上来，在高质量履行核心使命中提升自己、壮大自己。民品加强顶层设计，聚焦核心能力和核心产品，打造专业领域单项冠军，在产业发展、行业发展中拥有自己的“一席之地”，能为产业发展、行业发展做出自己的贡献。坚定市场导向。尊重和顺应市场规律，重视发挥市场在资源配置中的决定性作用，运用市场化手段抓改革、谋发展，通过市场化机制增强发展的活力和竞争力。潜心专业发展。着力提供有别于竞争对手的个性化产品和服务，树立自身在行业内独有的特质，始终做到我的技术最精、成本最低、服务最好，形成差异化发展优势。突破障碍瓶颈。坚持问题导向，坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，更多采取改革的办法，更多运用市场化、法治化手段，破解经济运行中的主要矛盾和突出问题。完善赛马机制。建立健全灵活高效的市场化经营体制机制，实施科学有效激励机制，经营者责权利更加对等，全员危机感使命感更加强烈，全面增强响应市场、主动竞争、自主经营、自我发展的专业化能力。厚积竞争优势。通过市场化的产品创新、技术创新、模式创新、制度创新和管理创新，全面提升市场化能力，推动发展方式转变、结构优化升级、增长动力转换，支撑新一机建设，推动企业高质量发展。

　　市场是企业生存发展的生命线，研究市场、细分市场、开发市场、服务市场、满足市场是企业永恒的主题。我们只有坚持市场化导向，加快改革调整，全面提升基于理念、责任、专业、机制和制度保障为核心的市场化能力，企业高质量发展才拥有最有力的保障，打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团的战略目标才能最终实现。（刘佳慧）