武重集团打造人才队伍 为企业改革发展提供强力支撑

　　五一期间，从中国兵器工业集团武汉重型机床集团有限公司传来好消息：武重集团机械加工公司“研磨大师”魏红权荣获“全国五一劳动奖章”和2019年全国“最美职工”。同时，另有三人分别荣获武汉市“五一劳动奖章”、两个班组获得“武汉市工人先锋号”光荣称号，今年武重集团获得“五一劳动奖”的数量为历年最多，成绩喜人。

　　近年来，武重坚持党管人才原则，大力实施“335人才战略”，坚持培养与引进相结合建设人才队伍，为企业改革发展提供强有力的动力支撑。

　　适应新常态 顶层设计培育人才

　　习近平总书记视察武重时强调：工业是我们的立国之本，要自力更生、自主创新，我们的饭碗要装我们自己生产的粮食，要培养一支后继有人的人才队伍，努力提升企业的核心竞争力。

　　公司党委认真贯彻落实总书记的讲话精神，提出“335人才强企战略”，从顶层对人才工作进行规划，为武重高质量发展提供人才保障。一方面坚持引进来，围绕“重型机床与专机并重”的战略布局，按照“人才+项目”模式，以重点产业、转型项目、创新技术为重点，实施项目引才、产业招才，引进了一批智能制造、信息技术等方面的急需紧缺人才。

　　另一方面注重培养好现有人才队伍，公司党委研究制定了科技和技能人才发展通道，其中，科技人才按照“中国兵器首席科学家—兵器科技带头人—公司科技带头人—公司科技骨干”分为四个层级，并按照技术序列划分不同等级的技术职档，根据科技人才的科研能力、项目成果、履职能力依次晋级入档并与薪酬挂钩，使科技人才将自身价值的实现由行政职务转移到技术岗位上。对技能人才，则按照“中国兵器首席技师—中国兵器技能带头人—公司级技能带头人—武重工匠”四级的职业发展岗位序列。两年来，选聘公司级科带8名、技能带头人4名、科技、管理(营销)骨干人才72名、“武重工匠”183名，在全公司范围内形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围和发展通道。

　　建立新机制 完善制度管好人才

　　近年来，武重集团不断完善人才评价、正向激励机制，先后出台《武重集团科技创新激励办法》《关键科技人才管理办法》《关键技能人才管理办法》等一系列人才政策，明确了科技人才的薪酬结构与考核公式。在科带和骨干聘任伊始，即组织签订《年度岗位履职责任书》与《业绩考核细则》，根据岗位职责和承担任务的不同，进行个性化设置、清单式管理和契约化考核，实行“一人一策”，突出价值创造导向。

　　对选聘出的公司级科技带头人、技能带头人、科技骨干和“武重工匠”，武重集团党委实行管理，每年年底按照ABCD四个档次进行评价，增加各类人才的压力和动力，使责任、义务、收入、荣誉相适应，形成你追我赶的“鲶鱼效应”，为武重实现“三次创业”的目标提供了坚强后盾。

　　展现新作为 搭建平台用好人才

　　一是搭建“创新示范平台”。以院士专家工作站、工程中心等创新平台为牵引，以重点科研项目为载体，积极抓好科技创新团队建设。2018年公司共完成“重型机床关键共性技术创新平台”“超重型数控单柱移动立式铣车床”“面向重型机床行业的闭环PLM 系统研究”等国家级科技重大专项6项，新产品研发18项，获得专利授权19项，发布行业标准4项，企业自主创新能力得到稳步提升。二是搭建“赛马比武”平台。每年举办一次技能竞赛和技能创新大赛，让比赛成为全员培训和练兵的平台。同时将比赛成果运用到技能鉴定和技能人才的评价中，建立了“工艺创新、技能培训、考核升级、技能推广”四位一体的技能人员培养机制。三是搭建企校合作平台。一方面与院校联合开办订单班，针对性培养企业需要的人才，同时推进新型学徒制，选派优秀技能技术工人到技师学院进行半脱产培训，提高工人技能水平;另一方面，广泛吸纳院校实习生，成为院校实习基地，有针对性地培育后备技术、技能人才，有效拓宽技术、技能人员的引进渠道。(武重)