“三步连环”推进班组“双五星”评星晋级
　　——晋西工业集团有限责任公司精密机加分厂班组建设侧记

　　春风送暖，奋进扬帆正当时。过去的一年，在中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司的整体规划和大力支持下，精密机加分厂班组工作有了立体、全面的提升。新的起点，该分厂再出发，着力抓深化、强细化、促转化，力求在实现班组“五化”目标(工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化)、打造“五型”班组上取的新成效，推进班组“双五星”工作向深度拓展。

　　统一思想、凝聚力量，班组亮出“双五星”名片

　　该分厂坚持按照“点上统一思想、线上压实责任、面上整体覆盖”的思路，通过员工评星晋级，达到班建工作质的提高。

　　“双五星”工作作为班组全体成员认识新常态、统一思想聚合力的重要载体，是一项行之有效的激励机制。作为双五星班组，保质保量保安全地完成生产任务是军工首责。为了让班组员工深刻理解集团公司在班建方面的新形势和新要求，破除固化、抵触的思想藩篱，分厂各班组利用会议、活动、培训、讨论等多种形式开展思想教育。通过教育，员工意识到了“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，将员工的思想统一到军工首责上来。同时按月度对班组成员进行评议，设立光荣榜，对优秀个人事迹进行宣传，促使全员责任意识、竞争意识的增强和工作热情的提高，从而适应新形势和新要求，焕发新能量，助力生产经营各项指标的顺利完成。

　　“思想统一了，方向就明了”，曾经的班建工作“软目标”变成了“硬任务”;曾经的“各唱各歌”变成了“整体联动”;曾经的“日常看报表、全家大锅饭”变成了“日常看绩效、薪酬能上下”，从思想上打响“双五星”的第一枪。

　　三项原则、突出问题，推进班建工作高质量发展

　　该分厂把问题意识、问题导向贯穿于班组建设的全过程，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点，三项原则深入抓。

　　以提升效能为原则。将班组建设与各项核心业务工作互融互通、共同推进，实现班组建设与专业日常管理同部署、同检查、同考核。对星级班组达标竞赛标准进行梳理优化，把基础管理、技术创新、精益改善等与车间工作相互融合，形成“班务推进任务、任务带动班务”的双闭环反馈结构，优化生产、提质增效，进一步推动管理重心上移、业务重心下沉和管理效能提升。

　　以强化知识为原则。注重积累班组推进过程中案例库、改善库、问题库等知识资源，将班组每一次例会都可以转变成问题剖析会、经验交流会、学习研讨会，每一个问题解决现场都可以转变为培训现场，让问题解决变成习惯、将习惯整理为经验。

　　以创新驱动为原则。在班组日常管理工作中把研究新方法、创造高效益作为重点内容，围绕生产中的技术窄口和生产瓶颈，鼓励和带动班组成员勇于创新、大胆创新，增大创新在“双五星”评价工作中的比重，用创新的思维面对新挑战、解决新问题。

　　紧扣中心、务求实效，多角度构建考核指标体系

　　该分厂践行“星级升、薪酬升，星级降、薪酬降”的考核标准，利用“三个清单”，细化各项考核指标，分级强化责任，务求考核落地成效。

　　一是多角度构建考核指标。班组紧扣生产经营各项任务，在内部推行KPI六要素360度状态分析，实现了数据化、化、目视化的管理。运用“立足岗位、自我监控”的管理模式，强调组员共同肩负安全监督、生产运行、质量控制、设备保全、现场管理等责任，调动全员参与管理的主观能动性，将六要素分类量化、细化，作为考核依据和标准，“挖”问题、“明”责任、“保”落实。二是分级强化职责。建立议事协商机制，班组长、工会组长牵头，安全员、质量员、现场管理员、经济核算员齐抓共管，班组成员自评互评的考核模式，利用“三个清单”工具，月初发现问题、过程跟踪考核、月末整改评价，将班组成员技能水平的提升和思想道德素养的提升贯穿始终。三是严格考核奖惩。建立班组绩效考核台帐，拉单列表、双向沟通、当日点评，对绩效较差的，以问题整改形式反馈给本人，将个人绩效评价、整改结果以百分制形式与津贴发放挂钩，同年度评先选优挂钩，做到奖罚分明、严格考核。

　　2019年，精密机加分厂将不折不扣贯彻落实集团公司的安排，以履行好本职本岗职责为工作主线，用有温度、接地气的班组工作，凝聚起班组一线员工的干劲，为公司高质量发展作出更大的贡献。(张丽琼)