近日，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司春雷公司制定了成本管控实施方案，全面启动了以“降低成本、提高效益”为主题的质量效益全面提升活动。 以主动之为开源节流，以扎实之举使成本管控做到“全员化、全方位、全过程”。这是晋西春雷公司为积极应对中美贸易危机等外部局势造成的冲击和行业整体经营效益下滑等严峻挑战所采取的重要举措，也是贯彻落实集团公司全价值链体系化精益管理战略和集团公司高质量发展要求的重要举措，更是进一步提高公司管理水平、增强企业核心竞争能力的迫切需要。 根据成本管控方案要求，公司成立了成本管控领导小组，相关部门及各分厂从工艺改进降低辅料消耗、良品率的提高与保持、生产效率的改善、降低能源消耗、降低工装消耗及维修费用、降低采购成本六个方面入手，以精益课题形式申报改善项目，明确改善目标、具体措施及项目进度节点。经过评审，最终20项改善课题进入项目实施阶段。初步形成以员工个人为主的“合理化建议”、以分厂团队为主的“精益改善课题”、以高层领导和职能部门为主的“重点改善项目”等多种形式的全员精益改善机制。 公司重点围绕可控成本核心要素，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，切实把降本增效活动渗透于企业生产经营的全过程。为保障活动的扎实开展，公司要求各项目实施单位对降本增效工作做到每天有统计、每周有分析、每月有总结，杜绝形式主义，务求实效，确保成本管控实现良好开局。 目前，公司各分厂及职能部门已结合自身实际，制定了相应的降本增效工作计划和措施，成本管控活动正在公司全面深入展开。(李华) |
