东北工业集团 杜宏:观小糸东光谈自身感受

　　坐落在吉林市高新区香山路101号的吉林小糸东光公司，是中国兵器工业集团所属东北工业集团公司与上汽集团所属华域视觉科技(上海)有限公司(原上海小糸车灯公司)的合资企业，成立于2010年。前身是1989年成立的一汽集团吉林轻型车厂零部件分厂，2002年改制，被吉林轻型车厂剥离出来，成为一家名副其实的地方企业。在13家剥离企业中，是唯一幸存的企业，几经变迁，不但生存了下来，而且还从一个名不见经传的小企业发展到今天在车灯行业享有盛名的知名企业。是什么原因能使企业在几年中发生如此大的变化?是国家改革开放的方针政策和股东双方的支持，给企业注入了生机和活力，是企业自身奋斗的结果。

　　对我个人来说，身在其中，有所感受，但一直没有机会做深入细致的分析。看到公司在近几年内能有如此大的发展，真是令人兴奋，总觉得应该为公司发展付出聪明才智和艰辛努力的小糸东光人来点个赞。为此，利用三天时间我再次审视这个对我来说，既熟悉又陌生并带有几分神秘色彩的公司。通过近距离的接触和了解，又有新感受，集中起来主要有以下三点：

　　一是开发制造能力已处于国内领先位置。

　　在产品开发方面，同时设有吉林研发中心和长春技术分中心两个机构，负责产品设计开发、模具设计开发、专机设计开发及实验室新技术研究;在模具制造方面，采用国内最先进的软件设计，加工设备和方法，加工精度很高。

　　在制造方面，注塑车间现有13台大型多色注塑机，全部是进口设备，保证公司产品核心部件全部自产，确保了产品质量。表面处理车间现有3条紫外和红外喷漆线及6台大型镀铝机，生产过程都是在全封闭的自动线内完成，使用专用器具，周转不出车间，生产工人在进入车间上岗工作前都要换上特制的工作服，并要经过仪器进行检测，超过标准自动报警，使环境对产品质量的影响接近于零。装配车间现有30条由专机组成的U型自动线，其中包括3条全自动线。目前公司生产的车灯已经进入国产汽车的中高档系列，配套能力不断上升，质量保证能力也在不断提升，从2011年到现在公司都是一汽大众的A级供应商。

　　二是管理工作运行规范。

　　在吉林小糸东光公司，从上到下，从干部到工人，对所有的工作都制定规范、全面、到位的标准，每人每天所做的工作，既有严格量的要求、又有质的标准，并要求日事日毕，人为因素完不成的自动加班。规范的管理，使企业达到了更高的境界和更理想的效果，这里简单地谈谈五方面具有代表性的工作。

　　计划管理方面，从计划的编制到过程的控制全部采用SAP系统。人人对计划都做到了心中有数，使计划执行率达到了99%以上。

　　工艺管理方面，产品生产的工艺流程全都是由计算机编制的，生产过程是由专机自动线来完成的。

　　质量管理方面，不但具有完善的质量管理体系，而且还取得过多项认证资格证书，公司内有一套规范的工作流程和齐全的检测手段和质量控制方法。

　　快速反应方面，公司各级领导十分重视各类问题的解决速度，并直接指挥和参与，解决速度按小时计算。

　　物流管理方面，严密的生产过程和组织，对物料的要求也越来越高。整个物流过程井然有序。

　　三是员工敬业。

　　走进公司你就会看到，在厂区内根本见不到闲人在走动。所有人员都在自己的岗位上工作，管理人员都在指定的区域内办公。每人所占的空间也就在2平方米以内，面积不大，但却见不到乱的感觉。行走中杜绝闲谈或看手机，直观就能感觉到这是一个培养有素管理规范综合素质很高的企业。

　　通过此次调研和学习，我得到了进一步的领悟，也引起了一些思考，同时产生了几点启发。一是在公司发展方面，在激烈的市场和行业的竞争中，作为企业要想生存和发展，只能靠科技创新来发展壮大自己，才有生存的空间。至于发展的模式路子，应当从自己的实际出发，所有成功企业的经验并不一定完全适合自己的实际。但是，我们却可以借鉴，博采众长，吸取精华。二是在企业管理方面，结构扁平化，市场经济的多变性要求企业决策节奏加快，精简管理层。这就是所说的扁平，压缩职能机构称为变瘦，扁平式结构使得企业拥有更多的灵活性。三是在企业的战略决策方面，要多注重市场的，竞争与合作并存，瞄准和争创行业第一，企业才有更多的生存和发展空间。四是在营销管理方面，不能仅仅只是适应和满足市场需要，更主要的是开拓和培养新的市场，多给自己创造和争取机会。五是思想工作要跟上，党建工作、企业文化对企业的发展至关重要，先进适用的企业文化，是企业发展的动力。要通过一系列的思想工作来凝心聚力，心系企业。