银光集团含能公司“三大工程”夯实党建基础

　　2018年，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司建成17个党支部活动阵地，增强了参加党组织生活的全体党员的归属感和仪式感。该公司以“固根聚魂”“党组织强基”“党员创新”工程为载体，融入改革发展中心工作抓党建，着力夯实党建基础，强化责任担当，助推动企业高质有效益可持续发展。

　　含能公司将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为党员领导干部学习教育的重要内容，组织党委理论学习中心组专题学习研讨，公司领导班子成员深入基层和在所在支部开展了14次十九大精神宣讲，各党总支、支部书记开展党的十九大精神宣讲140余人次。组织中层及以上管理人员参加上级党组织开展的十九大精神轮训，组织120余名科级管理人员开展十九大精神轮训活动，以支部为单位组织全体党员参加集中轮训，实现学习贯彻党的十九大精神“五个全覆盖”。大力弘扬“红船精神”和人民兵工精神，开展红色教育1080人次。选拔优秀党务工作者和科技工作者赴井冈山接受红色教育，

　　建立“压实责任-量化考核-反馈整改”的考评机制，确保了含能公司严格落实党建问题整改。该公司持续加强基层党组织建设，建立党建检查问题清单，坚持月度党建检查与季度考核相结合，确保考核评价机制、协调推进机制和督导保障机制有效运行。按照“同比看改善、对标看能力”要求，含能公司实施党建末位管理制度，制定基层党组织考核标准，每月对基层党组织工作完成情况通过纵向检查看改善、横向比对看能力，每季度汇总考核得分，年底评比，考核结果与年度创先争优考评挂钩，基层党组织同台比拼，实现了党建工作量化、标准化、体系化。开展“三会一课”评比活动，提升支部工作制度化、程序化、规范化水平，使“三会一课”成为基层支部建设的重要平台和活力源泉。召开支部书记和政工人员现场经验交流会，通过观摩学习，达到“问题举一反三、经验交流共享”的目标。

　　该公司将抓安全作为党建工作融入中心、进入管理的切入点和发力点，发挥党建优势强化安全管理，落实党政同责抓安全工作责任，将安全管理纳入月度基层书记例会重点内容，结合不同时期工作重点，每月对安全工作进行安排部署。完善党委委员安全联系点制度，进一步加强领导人员对联系单位及班组生产经营、安全环保等方面的具体指导。修订完善“党员群众一帮一两促进”活动管理办法，全年党员与群众结对1026对，丰富活动内涵，将岗位应知应会作为重点帮扶内容，发挥党员在应知应会学习的带动作用，强化全员安全意识。以“查隐患、强基础、我为安全献一计”为主题组织开展合理化建议专项活动，引导全员立足本职查找安全隐患，强化安全基础管理。

　　含能公司持续深化“党员创新工程”，全年立项144项，实现党员参与全覆盖。围绕年度重点工作，通过党组织选题、行政点题、向员工征题等方式，着力解决了生产线自动化水平不高、源头减排压力大等制约生产的瓶颈问题。将“党员创新工程”和精益管理、“赛马”创新等工作有机结合，确保党员创新活动岗位化、日常化、标准化。进一步建立健全创新团队建设实施办法，鼓励各单位按照公司产业发展规划和生产实际问题组建创新团队，全年共组建创新团队21个。持续推进“赛马”机制，加大对各单位课题发布、项目负责人竞聘及实施完成情况的考核力度，把科技创新机制建设纳入各单位考核评价体系，有效激发人才队伍价值创造能力和干事创业激情，拓宽人才培育渠道。全年累计申报“赛马”课题220项，同比增加85项;实施完成课题182项，累计节创457万元，兑现竞聘奖励13.7万元。建成陇原工匠创新工作室和国防系统劳模创新工作室，其中，国防系统劳模创新工作室被授予示范劳模工作室。(谭顺兰)