决战决胜30天
——华锦集团2018年石化装置及配套公用工程大修纪实

　　7月9日23时，华锦集团炼化分公司常减压装置产出合格石脑油;当日17时，乙烯分公司乙烯装置产出合格丙烯、乙烯。这标志着经过30天的鏖战，华锦集团取得了2018年大修一次停车、一次检修、一次开车成功，安全、环保、质量事故为零的全面胜利。

　　30天!一个月的时间，在时光的长河中仅仅是微不足道的一瞬。但记忆往往不是因其长短而留痕，而是因其震撼而铭心。

　　从2018年6月10日至7月9日，华锦集团近万名干部职工会同190多家施工单位，在盘锦营口两地29套装置区摆开了石化及配套公用工程装置大修的战场。2809个检修项目，其中追加项目110个，技改项目34个，施工人员在最高达到160米，最小范围不到2米的空间，采用各种施工器械同时进行立体交叉作业。吊塔高悬，焊花飞溅，旌旗招展，万人会战，这群情激昂的沸腾场面足以令人震撼!

　　这30天，是所有华锦人早7时到晚7时每天不少于12小时工作的30天;这30天，是一线骨干除了睡眠以外在装置区里严盯死守的30天;这30天，是华锦人快速行动，不能拖延解决问题时间的30天;这30 天，是华锦人超常工作，精神和体力受到透支的30天!

　　华锦在集团公司正确领导下，秉承“为兵器尽责、为华锦增光、为员工造福”的企业使命，勠力同心，一鼓作气，又打了一场漂亮的胜仗，以实际行动证明了这是一支忠诚担当，能打硬仗、善打硬仗，值得集团公司放心和信赖的队伍。

　　秣马厉兵，排兵布阵，周密谋划布局

　　三年一大修，大修保三年，这是化工企业生产设备运行的规律。华锦的这次大修是“十一五”工程项目投产以来的第三次大修。不同以往的是，辽宁北化、北化鲁华、北方戴纳索等3家转隶企业要与这次大修同步进行，技改项目要与这次大修同步实施，作业面、工作量、管控难度较以前大大增加。年初集团公司调整组建了华锦的新班子，新班子组建之初就遇到了国际原油大幅上涨，原油加工成本大幅上升的困难挑战。这次大修的成败关乎华锦全年经营目标的实现，关乎华锦未来高质量的发展，关乎华锦每名员工的切身利益，对华锦干部职工是又一次重大考验。

　　谋定而后动，实至而势成。为确保这次大修万无一失，华锦通过多次专题会反复研究制定了1个总方案，14个分方案，一些重点项目、关键设备早在一年前就开始谋划并组织物资招标采购，提前订货。围绕停、开车两头平稳，他们逐项细化减少物料损失，控制污染物排放，保证催化剂、设备不受伤害和工艺处理、设备交出的停、开车方案，建立了严密的沟通协调机制，特别是对检修装置之间、检修装置与正常生产装置之间蒸汽、氮气等公用工程平衡机制的各个环节逐一进行靠实。

　　排兵布阵统揽一盘棋，运筹帷幄掌控千条线。这次大修华锦成立了大修总指挥部和14个专业组，各大修单位和检修队伍也成立了相应的组织领导机构，每个专业系统、每个检修项目、每个工作环节都落实了责任人，建立了责任网络，做到了全方位组织落实、责任落实。总指挥部两天一次调度会，分指挥部一天早晚两次调度会，大修的时间表、路线图、组织责任体系、人力物力配备全部纳入了谋划布局和调度掌控之中。

　　细微末节，严苛以待，坚守安全底线

　　“止之于始萌，绝之于未行”。大修时间紧、任务重，集中交叉作业，是安全的高风险期。对此华锦上下不敢有丝毫怠慢和疏忽，全方位、全过程落实安全工作党政同责、“一岗双责”，做到了组织靠实、责任人靠实、教育靠实、监督靠实、措施靠实。严肃认真与施工单位签订了安全协议并跟进安全教育、风险识别、安全交底工作的落实，加强了物料的毒性、易燃易爆性等安全知识的培训。4105名化工操作人员经过安全监护人专项培训合格，对所有检修作业检修现场实时监护。严格执行大修安全管理规定和安全检修的规程，所有作业均严格履行作业票证审批程序，安全管理人员现时现地，严防死守，所有施工作业都处于安全受控状态。

　　他山之石可以攻玉。华锦这次大修的一个成功做法就是借助外力对安全实施零容忍管理。首次引入了中石化青岛安全工程研究院作为第三方安全监管，他们六亲不认，每天深入现场进行安全检查，对现场临时用电、高处、吊装、动火、受限空间等高危特殊作业进行专项检查，“鸡蛋里挑骨头”，对发现的问题在总指挥部调度会上通报讲评，大修指挥部及时对问题进行曝光，并给予相应的经济处罚。同时约谈安全措施不到位施工单位的领导，责令迅速整改。大修全过程，安全的雷池没有越过半步。

　　执行标准，逐级确认，严把质量关口

　　确保大修的质量是一项重要的政治任务，检验华锦党员干部的忠诚担当。华锦在石化装置大修中建立了严密的质量管理体系及责任制，将质量管理覆盖大修全流程各环节。参加大修的人员，特别是党员干部按照“三严三实”的要求，对涉及质量的物资采购、设备制作、设备拆卸、检修、回装等各个环节细之又细、严之又严。对重点项目以及关键、特殊部位、隐蔽工程，领导亲自挂帅，逐一拉条挂账，实施清单销号式管理，确保检修质量全程受控，不留死角。

　　大修的质量就是根本标准，衡量大修的最终成败。他们严格执行三级检查确认制和联合验收确认制。在装置停车退料工艺处理阶段，做到排净物料后才能进行设备清洗，质检合格方转入检修工序。在检修和设备回装阶段，认真细致对照质量标准，做到了上道工序质量不合格不交出、上道工序质量不合格下道程序不接收，质量管控实现无缝对接。在检修结束与投料开车过渡期，他们严格执行“三查四定”，一丝不苟查设计漏项、查施工质量、查未完工项目;定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。期间他们层层组织质量回头看、再确认工作，在开车前做到了心中有底、胸有成竹。

　　抢抓工期，连续奋战，确保进度时间

　　时间就是效益。华锦装置运行每天的利润约500多万元，所以华锦在制定这次大修计划时，30天的工期就没留有一点余地。特别是这次大修他们为了实施安全环保停车，停车时间由过去的3天延长到9天，这为30天完成检修任务增加了难度。在规定的时间安全优质高效完成任务，只能向自我挑战，与时间赛跑。早上7时上班，晚上7时下班，这是华锦大修总指挥部安排的总体作息时间，但实际上他们工作时间已经远远超过了这个时间，分指挥部的两级班子成员早上6时都进入了现场，晚上11时才离开。在开车期间，华锦集团领导和开车的干部职工连续几昼夜吃住在厂，在常减压新加热炉点火、装置引油、引天然气、氢气产出外输、裂解炉投料等关键时刻两天两夜未合眼。

　　在烈日高温下挥汗，伴蚊虫叮咬夜战，这是对华锦大修现场施工人员工作环境的写照。盛夏时节，最高气温达到30多度，在现场施工的职工，几乎是在汗水的浸泡中完成一天的工作任务的。尽管工会紧急配发了数千瓶风油精、驱蚊剂，但夜间施工蚊虫叮咬仍是检修人员挥不去的烦恼，有的职工被蚊子叮了一茬又一茬，直到大修结束身体上的块块红包还没退去。

　　华锦在这次大修期间赶上了端午节和七一党的生日两个重要节日。端午节那天一位家住外地同志的妻子来看望他，这位同志忙于大修连一顿饭都没陪妻子吃，结果妻子在宿舍里独守了两天空房。七一那天，党员们的微信朋友圈异常活跃，党员冲锋在前的图片不断涌现，其中“党徽红旗映烈日，汗水智慧共丹心”的一组照片得到了广泛的点赞。大修结束后，有的职工感叹道:“这30天的时间是在大修总指挥部科学运筹下，所有参战干部职工战高温冒阵雨，迎晨曦披星辉抢出来的。”

　　梳理问题，完善规矩，推动精益管理

　　“创造始于问题，有了问题才会思考，有了思考，才有解决问题的方法。”充分暴露问题，彻底解决问题是华锦这次大修的重要指导思想。为此他们对外聘的青岛安工院检查发现的过去自己熟视无睹的老问题进行认真梳理，针对“屡查屡犯”问题，岗位职责边界不清问题，操作规程执行不严问题，物资采购绿色通道不完善问题，废旧物资不及时处理清运问题，内部车辆管理不到位问题等等，开列问题清单，完善制度规矩。

　　各单位、部门把这次大修作为提高精益管理能力的难得机会，着手对各业务线条的制度、流程进行再梳理，保证纵向分管领导、部门、管理人员的责任无缝对接;横向逐级细划行政责任区，按照标准和要求，全面担负起行政管理责任。大修前他们制定并推行了“楼长制”，对办公楼用水用电进行精益管理。总结大修经验他们开始制定“包机制”，在保证设备优质运行的同时日常管理要达到“沟见底、轴见光、设备见本色”的标准。通过这次大修华锦干部职工对问题导向、规矩制度的认识有了更进一步新的认知，“事事有人管、件件有落实、处处有精益”全员全过程精益管理正向更高层次迈进。

　　干群一心，密切配合，凝聚爱企情怀

　　一场胜利的取得一定是各方面通力协作的交响乐，而不是曲高和寡的独奏曲。上至大修总指挥，下至普通操作工，不论是安全、设备、生产、技术、党群、后勤各系统，还是炼化、乙烯、公用工程各板块，都在“保安全、保质量、保进度”的旗帜下分工协作，密切配合。各级领导身先士卒、靠前指挥，“一级带着一级干，一级做给一级看”，有的领导长时间在现场指挥嗓子哑得都说不出话来，有的领导吃住在单位，在大修一个月的时间里只回了3次家。各级领导以上率下成了万名职工众心所向，剑指大修的无声示范。

　　党群工作融入大修、服务大修，成为振奋精神、鼓舞士气、聚力大修的又一股无形力量。华锦党委组织的58项“党员创新工程”，在大修期间打先锋、树标杆，广大党员在责任区、示范岗以领跑的姿态带动和影响身边的职工，在实现安全大修、优质大修、高效大修、文明大修、节约大修中发挥了先锋模范作用。工会组织的25个三八送清凉服务站，每天凌晨两点开始烧开水，全天候服务，解决了高温酷暑下施工人员及时补充水分的大问题。团委组织的13支青年突击队应大修之所需活跃在检修现场，出色完成了39项突击任务，充分展示出了生力军和突击队的作用。行政后勤系统饭菜花样翻新，为大修人员提供了优质满意的服务。公安保卫系统严格出入厂人员和车辆检查，加大施工现场劳动纪律的管理力度，保证了大修紧张有序的工作秩序。电视、快报、展板、电子屏幕、广播等开云「中国内陆」官方网站媒体聚焦大修、宣传大修，广大职工自发地编制大修微信，大修动人的场面不断刷爆职工的微信朋友圈，全华锦上下关心大修、助力大修、决战决胜大修的爱企情怀得到了充分展现。

　　经历一次艰难困苦的磨炼，就会获得一次玉汝于成的升华。华锦石化装置这次大修圆满成功，设备问题得到了解决，安全隐患得到了消除，精益管理得到了提升，职工队伍得到了锻炼，精神力量得到了凝聚，为未来三年生产优化运行和改革发展焕发了新的生机。华锦集团在集团公司的坚强领导下，按照“基础再建、动能再造、优势再创”的工作思路，将在守住“安全、环保、廉政”三条底线，完成“创效、改革、发展”三大使命的征程中蹄疾步稳，高歌猛进。