有田不耕仓禀虚 种好精益“责任田”
——辽沈集团开展“中层领导人员进班组”工作侧记

　　2018年是中国兵器工业集团辽沈工业集团有限公司开展“中干进班组”工作第二年，第二批78名中层领导人员分别对接一线基层班组，以班组管理“参谋助手”和“助推引擎”的角色走进生产最前沿，开启新一轮精益“责任田”包保模式。

　　精益化追求“求解性思维”。知彼知己，百战不殆。在兵器工业全行业深入推进全价值链体系化精益战略，奋力建成世界一流防务集团的新形势下，承担保军强军核心使命的辽沈集团对标先进补短板，进一步围绕问题，在分析已知条件和问题的基础上，探寻有效求解。公司认为，近年来企业全面深入推进精益管理，优化流程建设，降本增效显著，但严格衡量，目前精益文化坚守尚不持续，特别是基层班组建设基础不牢、精益执行不够到位。以问题为导向，公司决定撬动一个有力的支点：以全面推进班组精益管理为目标，以中层领导干部对接联系基层班组为抓手，点对点、面对面开展常态性“中层领导人员进班组”工作，充分利用组织资源集中力量助消管理短板，进而促使精益战略触角延伸到企业的每一根神经末梢。2017年4月初，首批96名进班组中层领导干部集结于第一机械厂精密加工车间一班，杨万林总经理下达现场动员令，随即这项前所未有的工作全面铺开，一发不可收。

　　划分“责任田”，担着责任干。成立了由公司级领导任组长的“中层领导人员进班组活动领导小组”，具体工作推进由公司工会牵头，党委和精益部门协同。围绕班组管理薄弱环节建立了纵向到底、横向到边的“中层领导人员进班组”工作目标责任网，对接职责等一目了然。精准落实、点面结合，按生产区域划分了若干活动协作组。中层“白领”与一线“蓝领”打成一片，在全公司百余个基层一线生产班组展开了一场精益“责任田”耕种大战。按照责任清单，对接领导人员紧紧围绕精益班组建设的内在要求打好“组合拳”：抓制度保障，结合联系班组的性质协助班组建立具有个性化的三级班组管理制度，形成班组自主管理体系;抓现场管理，按照5S管理要求指导班组开展定置管理和目视化管理，充分利用看板数据及时解决生产过程中的异常问题;抓TPM建设，引导班组内部开展自主保全及预防性日常点检，定期开展设备故障原因分析活动;抓安全质量，抓实落细“大标准”和“小措施”，开展“安全进班组”活动，积极灌输“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的质量理念;抓合理化建议和精益改善项目实施，在班组内部以“结对子”、“活动圈”等形式助推提升职工基本操作技能和改善创新能力。

　　当“兼职班长”做精益助手。万丈高楼平地起，生产班组是企业经营组织中最小的细胞，是实现企业精益管理的重要基础。对接领导人员在确保做好本职工作的同时，以班组管理“参谋助手”、“助推引擎”的角色和“兼职班长”的身份，积极主动深入基层，与对接班组职工一道捕捉精益改善与技术创新的课题。某车间班组对接领导人员以“某产品废品率原因分析”为专题，围绕“人、机、料、法、环、测”六大因素，对废品产生原因开展深入调研剖析，先后对7个部门40余人进行了走访调查，进行全面系统的问题梳理，提出了具有较强针对性和可操作性的8项合理化建议，经公司推进工作领导小组追踪落实，对该产品质量后续整改起到一定作用。“兼职班长”们坚持一手抓精益，一手抓思想引领，参加联系班组的民主生活会，与班组员工面对面学习座谈，择时参加班组生产劳动，积极帮助基层班组解决工作生活中的热点难点问题……在共同的工作劳动中，干群相互融合，相互学习，在潜移默化之中助推精益文化落地，班组精益的内生动力愈加充沛。

　　考核激励 目标落地。为扎实推进中层领导人员进班组常态性工作，公司将此作为一个“PDCA”循环过程，活动策划和保证措施不断完善。2018年春节过后，公司立即召开专题工作推进会，中层领导人员进班组活动领导小组组长、公司监事、工会主席罗彤对如何进一步做好中层领导人员进班组工作提出新的要求，强调公司将此项工作考核结果纳入中层领导人员履职能力考查内容，完善考核评价机制，加强季度、年度定期评价、考核和调研督导，促进对接人员精益思想先学一步、学深一点，精益实践先行一步、率先垂范。

　　考核激励有效，工作不骛虚声。一年来，通过积极推进“中层领导人员进班组”工作，辽沈集团基层班组这块精益“责任田”里正在不断收获着丰收的果实，精益管理战略意识在基层落地生根，百余项精益改善项目取得可喜成果，班组精益管理存在的薄弱环节大为改善。同时，通过此项工作也收到了一种“双刃剑”效应，对接者在改造客观世界的同时自觉改造主观世界，思想工作作风得到进一步转变。“有田不耕仓禀虚”。在兵器工业希望的田野上，他们责任在肩、耕耘不辍……(玉石)