动力集团华柴公司以精益管理推动企业提质增效

　　一季度，按照集团公司“全价值链体系化精益管理战略”要求，结合精益管理工作经验与实际，中国兵器工业集团北方通用动力有限公司华柴公司紧密围绕企业质量效益改善提升，以《精益管理实施与评价规范》达标三级为引领，推动精益管理与公司现有管理体系的融合，有力地助推了一季度生产经营工作实现了开门红。华柴公司一季度，实现主营业务收入同比增长18.54%，实现利润同比增长12.12%，超额完成了一季度生产经营目标任务。

　　为确保公司生产经营工作顺利开展，华柴公司强力推进精益管理工作，扎实开展以下几方面工作：一是以分模块推进的方式提早安排部署;二是以精益课题改善活动促进管理提升;三是以精益示范线(区)为切入点开展落实;四是以合理化建议为抓手集智增效;五是以源头改善带动精益研发，深化军品精益研发重点工作的推进与实施;六是深化精益人才队伍建设。(韩雨芬)