3月23日，中国兵器工业集团北化集团山西北方兴安公司召开二届七次职工代表大会。会议明确提出坚持改革发展各项工作要适应新形势、聚焦新目标、落实新要求、实现新作为、取得新成效，并提出了工作总体要求。事业发展人为先，兴安公司在人力资源管理中坚持整体策划、系统推进，为公司的稳步发展提供原动力。 一是深入推进三项制度改革。实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。打通上、下、容错三条通道，推进干部能上能下，“上”的通道要大力发现培养优秀年轻干部，不断优化中层管理人员队伍;“下”的通道要全面治懒、治庸，尤其对怕矛盾、怕担当、少办法、多顾虑的中干要及时调整;“容错”的通道要鼓励领导人员干事创业，保护改革者、支持创新者、鼓励探索者、宽容失误者。把握总量控制和结构优化两个关键，推进人员能进能出。兴安公司加强三支队伍建设，积极修订完善《公司骨干人员管理办法》，在原有专业技术、专门技能系列的基础上，畅通经营管理人员职业生涯发展渠道，完成管理、技术、技能系列骨干人才的考评、增选工作。坚持价值创造和量化考核，深度完善公司薪酬分配体系，营造按劳分配、以绩取酬的企业文化。3月底前制订下发《岗位绩效薪酬管理办法》、《绩效考核实施办法》和《中层管理人员岗位绩效薪酬管理办法》，并着手推行。 二是开展“定岗定编定员”工作。压缩辅助岗位、精简管理岗位、消除无效岗位，提高工时利用率和工作饱满度。兴安公司要求各单位要正确认识“处僵治困”人员分流安置工作的意义，认清当前人员减少的大趋势，并以此为契机，结合本单位实际，深入思考，合理编制“三定”方案，盘活人力资源存量。同时，在安全风险可控的前提下，积极探索灵活多样的用工方式，充分释放现有人员的潜能，统筹做好政策性减员和优化人才结构工作。 三是推行“全员提素”工程。加强员工培训教育，引导员工树立“一岗多能”意识，为员工提升自我素质提供条件和平台;按照“一岗多能、双岗储备”的要求，开展一线主要岗位人员储备工作;公司各级领导人员要切实增强带队伍的能力，要独具慧眼地发现、培养、起用有潜质的苗子，对他们提要求、压担子，尽快培养成优秀人才，努力打造一支实力过硬的员工队伍。 四是完善体制机制激发人才活力。建立健全人才引进、培养、使用等配套机制，加大科技创新奖励力度，推动科技人才在科技创新、工艺技术进步等方面发挥作用。加大各类人才专业化培训力度，着力培养行业领军人才和关键核心人才，打造一流创新团队，不断提升人才队伍专业化素质和履行使命担当作为能力。(杜志龙) |
