为深入贯彻落实公司党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，强化内部监督，优化业务流程，堵塞管理漏洞，使效能监察工作更加融入经营、服务大局，发挥更大的综合监控作用。中国兵器工业集团北奔重型汽车集团有限公司纪委按照《纪检监察工作要点》和《纪检监察工作分月计划》，开展了2017年效能监察选题立项、实施准备、组织实施、整改阶段和总结归档等各项工作，监察效果取得初步成效。 一、实行“一统二参三结合”的工作格局，形成效能监察工作整体合力。一是统一部署2017年效能监察重点项目和工作任务，下发《关于上报、批复效能监察项目的通知》文件，明确监察目标。二是坚持纪检委员参与，管理部门和财务系统参与，纪检监察部门充分协调督促，重点明确了各立项单位效能监察负责人、纪检委员要发挥综合监督作用。三是效能监察与强化内部管理、建立健全规章制度、完善内部监督制约机制相结合，进一步健全完善了薄弱环节事项方面的规章制度，构建预防腐败系统性的相关制度体系，消除制度缝隙。 二、坚持运用年初抓立项、年中抓检查、年底抓成果的“三抓滚动式推进”工作方法，开展了年初效能监察立项、年终效能监察终结归档2次专项培训，紧紧抓住经营管理的主要风险点和薄弱环节以及管理漏洞进行选题立项，进一步提高了选题的准确性和项目终结的规范性。 三、多措并举推动巡视整改，针对巡视中通报的效能监察“缺少过程监督，未形成闭环管理”问题，及时制定和固化《效能监察项目专项检查表》，单独设立监察组，进一步明确监察组人员由纪检委员与纪检干事组成，并开展了公司层面和各二级单位层面的3次效能监察专项巡检工作。 四、通过引入效能监察项目跟踪、监察管理工作模式，编制《效能监察工作流程》，推行“四月立项和批复，五月制定实施方案，六月到十月监察建议和决定，十一月终结归档”的节点目标机制跟踪计划，为进一步做实做细做好效能监察工作提供依据。 五、全年各单位上报效能监察项目72项，公司效能监察领导小组共批复立项37项，制定、完善规章制度37项，提出监察建议84件，盘活各项资金2275.39万元，降低成本和减少支出700.22万元。通过开展效能监察工作，有效地促进了公司的内部管理和生产经营，提高了经济效益，推进了公司稳步发展。 后续公司将以“责任扛在肩上，问责抓在手上”为抓手，制定“四项”防控措施，不断把效能监察工作持续深入开展。一是准确定位效能监察工作。在开展效能监察过程中，找准位置，分清职责，明确分工，充分发挥监督合力。二是做深做细效能监察工作。强化责任意识，抓好过程监督，提好监察建议，求真务实，不搞形式，切实把效能监察工作做细做深做扎实，督促被监察单位认真整改，纠正管理行为上的偏差，健全完善管理制度，优化业务流程，严格落实责任，有效避免和挽回经济损失，提高经营管理效益。三是纪检委员或纪检干事要对本单位效能监察立项项目进行全过程的组织协调和监督检查，确保形成检查、整改的闭环管理。四是按照程序规范。认真做好效能监察的选题立项、计划制定、动员部署、组织实施、跟踪落实、总结和立卷归档各环节的具体工作，努力使效能监察工作规范化、制度化，逐渐形成效能监察的长效工作机制。(杜习良) |
