为达到“坚决遏止事故发生，让隐患止于防范”的目的，中国兵器工业集团北化集团山西北方兴安公司构建了“三个目标”管理模式，深入开展了“危险有害因素再辨识及隐患治理，切实提升安全基础管理水平”专项行动。 北方兴安公司成立了领导组研究制定专项行动方案，统一领导专项行动，协调解决重大问题，负责阶段性考评，研究决定奖惩方案。检查组结合3个行动目标，分别组成若干个专业检查小组，以专项行动考核标准为依据，按照行动计划节点，全覆盖完成各个部门、单位的检查考评。 第一目标是各级各类人员能够熟练掌握自己岗位的安全职责、安全知识和安全技能。公司将安全基础知识教育培训作为安全工作的出发点和落脚点，紧贴岗位实际，分中层管理人员、一般管理人员、维修技能员工、化工班组长、化工技能员工五类工种，按照“缺什么、补什么;干什么、考什么”原则，精心设计了安全基础知识题，把牢时间节点，使各项工作有安排、有布置、有反馈、有落实、有考核、有奖惩。规范化的管理培养全员“严、细、实”的工作作风和安全意识，提升了员工的“精气神”。 第二目标是生产过程全环节的危险有害因素辨识全面、准确，防范措施有效，安全风险可控。2017年12月份，公司各分厂、部门陆续开始全面梳理本单位存在安全风险的操作过程和各个环节，进行危险有害因素再辨识、防范措施再确定，列出问题清单，建立问题台账，针对性研究具体工作方法，做到一事一策、分类处置。公司坚持“零容忍”的原则，对缺项、没有落实或落实不全面行为，从严从重问责，形成不等不靠不要的合规氛围。 第三目标是生产现场、工库房管理达到安全标准化、目视化的精益管理现场要求，彻底解决生产现场物料抛洒等脏乱差的低级顽疾。公司相关单位将学、查、改、责有机结合，将自查自纠工作与年终的安全检查工作结合，广泛动员全员参与，集众智、聚众力，对照安全标准化和现场精益管理要求，扫盲点、查弱点、克难点，着力补齐“短板”，使所有工库房、生产现场的安全均能真正做到可控、能控、在控，创造稳定的安全生产环境。 北方兴安公司通过实施“三个目标”管理模式，不断探索安全工作融入生产经营的新方法和新路径，不仅使公司能够全面了解掌握安全工作中的薄弱环节，而且增强了破解问题的针对性和有效性，积极推进安全工作走上制度化、标准化、规范化轨道。 |
