在集团公司党组的正确领导下，中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司坚持“质量就是生命、质量就是胜算”，将提升装备质量作为首要政治任务，坚定不移地推进装备质量综合整治及提升工程，较好完成历年装备保供任务。进入新阶段，面对新任务新要求新变化，对标对表集团公司党组最新质量工作要求，航弹院还存在一些问题，比如，全员质量意识亟待增强、质量管理体系不健全、质量问题存量尚未消除、质量管理手段还较传统等。我作为航弹院质量工作第一责任人，结合企业实际，有一些认识和思考。

　　一、抓好装备质量是做到“两个维护”的具体实践

　　航弹院旗帜鲜明讲政治，坚持把装备质量建设放在国防和军队建设的大局中来认识，与坚决捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”紧密联系起来，持续增强做好装备质量工作的思想自觉政治自觉行动自觉，切实把“备战打仗”的总体要求贯穿于装备工作的全领域、全过程、全要素、全寿命周期，把全院干部职工的思想和行动统一到习近平强军思想上来，统一到军队建设“三步走”战略上来。把习近平总书记关于武器装备质量建设的重要论述精神作为航弹院党委“第一议题”、作为党委理论中心组学习“第一内容”、作为各基层党组织“三会一课”首学内容，切实提高政治站位、理论联系实际、系统解决问题、提升产品本质质量，做到学思用贯通、知信行合一。做实做细质量警示教育会、质量反思会，深入开展装备质量专项整顿整治，以案促改、以案促治、以案促建，教育引导干部职工牢牢树立“抓质量就是讲政治、就是讲诚信、就是讲人品、就是抓效益、就是抓机遇、就是抓高质量发展”的质量理念，增强做好质量工作的信心决心。

　　二、增强专业本领是提升装备质量的重要前提

　　做好质量工作，干部职工不仅要政治过硬还要本领高强。航弹院要把提升全员抓质量意识、管质量能力作为教育培训的重中之重，通过继续举办“周六大讲堂”、开设质量专题论坛、在班前会设立质量专题等方式，分层分类施教，讲基本理论、讲管理工具、讲操作方法、讲实践案例，强化系统观念、客户意识、“归零”能力，让干部员工不仅明白要干什么，而且清楚该怎么干。着力优化专业人才队伍结构，从科学机理、技术工艺、管理工程三个维度分析人才“缺口”，综合运用市场化引才手段，用足用好“人才飞地”政策，针对性引进专业对口的高层次科技人才、经验丰富的工艺人才、懂质量善经营的管理人才，同时加大优秀质量管理人才培养力度，打造一支适应新时代装备质量管理要求的人才队伍。探索建立“质量＋”人才培养模式，建立健全人才轮岗交流制度，着力将质量管理岗位作为培养忠诚干净担当复合型人才的重要载体，为推进高水平质量管理体系建设、高质量完成装备保供任务储备和培养一批人才。

　　三、夯实基础管理是提升装备质量的有效路径

　　基础不牢，地动山摇。装备质量事关国防安全、事关世界一流军队建设、事关企业高质量发展，是一个重大政治问题，来不得半点掉以轻心，必须把握规律、综合施治、系统治理。深入落实集团公司党组要求，在构建全寿命周期装备质量管理体系上下功夫，学懂弄通系统工程管理，按照“四铁”“五再”的管理要求，建立基于“工艺流程、生产流程”双流程质量管理模式，逐过程、逐工序、逐岗位查找质量管控的薄弱环节，针对性制定落实改进措施，严格考核奖惩、严肃追责问责，推动整体质量管控水平提升。在质量管理硬件建设上下功夫，通过科研设计与仿真能力建设、生产线自动化建设、在线检验检测能力建设等方式，持续增强质量过程管控能力。在强化外协外购质量管控上下功夫，健全外协配套供应商管理制度，严把入口、畅通出口，进一步构建规范合理、稳定可靠、互利共赢的外协配套组织和管控体系。在完善售后服务保障体系上下功夫，探索以需求为导向的装备服务新模式，建立售后服务数据库，构建服务保障信息平台，提供敏捷高效的装备保障和技术支持等复合型服务。

　　四、厚植质量文化是提升装备质量的根本保障

　　好的质量管理离不开好的质量文化，提升质量管理水平必须厚植质量文化。航弹院要弘扬伟大建党精神和“把一切献给党”的人民兵工精神，把工作当成事业、把人品融入产品，让质量意识沉淀为思维方式、工作方法，转化为抓好装备质量的生动实践，以先进质量文化促进质量提升。坚持“质量就是满足用户需求，让用户放心”，着力建设以“一切为了备战打仗才是装备质量建设的根本目标”“质量是设计生产出来的，而不是检验出来的”“人人讲质量、人人抓质量、人人保质量”等为主要特质的质量文化体系，充分发挥先进质量文化激励人滋养人坚定人培育人的作用。坚持“保任务更要保质量”，在机制上、资金上、人才上向质量管理倾斜，积极打造质量管理“怎么强调都不为过、怎么重视都不为过、怎么投入都不为过”的良好氛围，建立“谁造成了质量问题，谁就阻碍了企业改革发展；谁出现了质量问题，谁就损害了全体员工利益”的舆论导向，筑牢“质量红线”。